集團公司召開2020年第二季度安委會
7月25日上午,集團公司在辦公樓三樓東會議室組織召開了2020年第二季度安委會。常務副總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理兼廠長魏昱、副廠長張來寶、安全(環(huán)保)總監(jiān)喬會杰及生產(chǎn)系統(tǒng)副主任及以上領(lǐng)導干部參會,由常務副總經(jīng)理齊春曉主持會議。
首先由喬會杰宣讀了《關(guān)于表彰上半年“安全標兵”的決定》;由魏昱為獲得“安全標兵”的閆亞朋、王賓、宋偉峰、孫佳偉、閆加水、孫繼紅同志頒發(fā)榮譽證書。
按照會議議程依次匯報工作。動力保障車間、生產(chǎn)運行中心、品管調(diào)運中心、技術(shù)設備部負責人分別匯報了本部門內(nèi)2020年第二季度安全工作總結(jié)及第三季度安全工作計劃。
喬會杰傳達了《珠海長煉石化設備有限公司“1·14”爆燃事故調(diào)查報告》(發(fā)布日期:2020-07-14 )等政府部門重要文件。匯報第二季度全廠安全生產(chǎn)情況,并安排部署第三季度重點工作。
一是安全環(huán)保部重新修訂下發(fā)《安全生產(chǎn)責任制考核管理規(guī)定》,各部門負責人要層層壓實、落實安全生產(chǎn)責任,嚴格考核管理。
二是根據(jù)公司及各部門制定的安全培訓計劃,各部門組織好7、8、9月份安全培訓。
三是根據(jù)公司應急預案演練計劃,各相關(guān)部門組織好第三季度的應急演練工作。
四是根據(jù)《事故隱患排查治理制度》、《隱患排查獎懲實施細則》等規(guī)定,各生產(chǎn)部門做好第三季度隱患排查及獎懲工作。
五是夏季安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻,各生產(chǎn)車間要認真總結(jié)往年夏季出現(xiàn)的事故事件經(jīng)驗教訓,認真落實事故防范措施,做好“防雷、防汛、防暑、防爆”為主要內(nèi)容的夏季“四防”工作。
隨后,魏昱歸納總結(jié)第一季度的安全環(huán)保工作總體情況,就第二季度的安全環(huán)保工作進行安排部署。
一是針對近期政府部門要求的安全整改項要加快整改進度,安全環(huán)保部與政府部門做好對接,技術(shù)設備部要跟蹤落實整改設備、材料的到貨情況,組織好現(xiàn)場施工。
二是技術(shù)設備部組織好到期壓力容器、壓力管線的檢驗工作,屬地部門做好現(xiàn)場監(jiān)護,安全環(huán)保部督查好現(xiàn)場安全措施落實情況。
三是安全環(huán)保部根據(jù)天氣情況及時下達、落實惡劣天氣駐廠及相關(guān)崗位值班工作,嚴格考勤及簽到,制定好廠區(qū)防澇應急預案。各部門準備好防澇相關(guān)設備及工器具等應急物資。
四是加強特殊作業(yè)管理,嚴格落實7月20日規(guī)范管理會議要求的相關(guān)工作。
五是動力保障車間加強工藝參數(shù)及設備運行巡檢力度,責任要落實到人,通過技能培訓提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,杜絕非計劃停爐事件的發(fā)生,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
最后,齊春曉作總結(jié)講話。
一是今年上半年安全工作方面雖然有些瑕疵,但總體情況是平穩(wěn)的。我們看到平穩(wěn)的同時,也要看到隱患。我們要補短板,堵漏洞,把弱項強起來。
二是我們一直強調(diào)一個理念“在安全上我們是一家人”。安全不是某一個人、某一個班組、某一個車間的安全,是全廠的安全。我們要有“安全共同體”的意識、大局意識、危機意識,每天安全是硬任務、硬指標。把事故隱患的病根拔掉,才能保證企業(yè)發(fā)展的命根。
三是從安全環(huán)保部做起,我們每一個車間、每一個班組、公司的每一位領(lǐng)導,在安全監(jiān)督上要多做“川菜”,做到真管真抓,敢管敢抓。
四是從我們踏入?;沸袠I(yè)開始,安全二字的思想之弦一定要時刻繃緊。年復一年長期處于同樣的環(huán)境中,可能產(chǎn)生麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)的情緒,安全這根弦可能就放松了。再次強調(diào)必須堅決杜絕,克服這些負面思想、心理和情緒。若干個不幸的事故都是由好幾個僥幸的隱患換來的,必須警鐘長鳴。對每個人來說,安全和健康都是最重要的。
第三季度是2020年承上啟下的一個季度,各部門要認真總結(jié)第二季度的經(jīng)驗教訓,各司其職,加強特殊作業(yè)管理,跟進落實現(xiàn)場安全隱患檢查,高標準的完成第三季度的安全管理目標。
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